校园营销-玩弄社会媒体营销，学习拼多多裂变营销
分裂营销与病毒式营销有相似之处，但细分起来，又基本不同，病毒式营销走的是傻瓜路线，不愿意掏一分钱，要用户自发传播，互联网这种“共享”精神逐渐消失，要想让用户自动传播，不主动“流血”是不行的。
社会媒体营销以微信为重点，而依靠微信发家的拼多多，以电商加社交的方式，将裂变营销玩得出神入化，模仿者层出不穷。尽管如此，因特网遵循的规律并未改变，第一个人吃蟹人强者恒强，现阶段没人能超越拼多多，成功也有其缘由，即然做不成第二个人，但学拼多多总能做到！分裂营销就是其中的一种，要想玩好这款游戏，就得解决一些细节问题。
善于文案的人
裂变营销，不会一帆风顺的上线，一定要在起步阶段就做好功课，从头到尾分批投入，才能最大限度的吸引用户的眼球。
现在评估一篇文案做得好不好，有一个硬性指标，用户看到这篇文案是否有分享的冲动，在大家都查不到的情况下，让用户主动分享文案，已经越来越难了。
于是，有了一个合理的办法，那就是有偿分享，分享之后，给用户一定的奖励，可以是微信发红包，也可以给折扣券或者相关的赠品，主动裂变有点费劲，总比等待好得多。
使用者分级
如今在流量金贵的今天，维护老客户已成为网络营销中不可或缺的一环，比如强大的支付宝，搞会员权益，信用评级，蚂蚁花呗额度等等，以提高用户忠诚度。
分裂式营销必须要有种子，种子选手应该从老用户中挑选，分享必须要有一定的奖励，奖励到底是性价比高还是虚虚实实，老用户更清楚，且真正涉及到他们的权益，这样老用户才会不顾一切的做好种子。
如果企业的产品和服务没有原则性的问题，适当的二次消费或多次消费，那么，一方面用升级的方法刺激消费，另一方面用那种自豪感来增加用户的忠诚度，这将有利于裂变营销的高质量进行。
时限与限度
每次主题活动，并非无休止地供应；每次主题活动，并非无休止地结束，并非一成不变，一成不变，一成不变，一成不变。
在淘宝上，大家看到某个产品的特价活动，一般设置在24小时内，一般不会轻易超过3天，那样的活动可以做很长时间，可每次的主题活动，都是限时，就是给用户一种急迫的感觉。
极限营销是裂变营销的最佳策略之一，也是企业控制好成本的有力手段，一些营销活动，特惠度空前，企业甚至处于亏本促销的局面，而极限营销则会根据销售市场的意见反馈情况，立即作出有效的调整，合理地避免裂变营销沦为亏本赚吆喝。
有些企业的限额非常可怕和严格，只设一个限额奖，这样的做法不能给出好的评价，因为大部分限额营销都是这么做的，假如放宽限额，提高限额的概率，用户参与度会不会更高一些？
将网络的社会力量充分调动起来
拼多多最典型的玩法，就是好友助砍一刀。一个词接龙 APP，还可以邀请好友助兴。
网络营销，似乎更在意大量的人分享和参与，然后，从人的七情六欲，寻找共鸣点，然后大家一起“联合起来”，或采取众人拾柴火焰高的策略，吸引大量的人参与，每个阶段都牵涉到利益，裂变营销实际效果更好。
设置”获得”的难度
易得而难用，这成了互联网典型的营销方式，熟识招数的人，懂得舍弃，百米之争，九十为半，越是接近目标，花销的时间越长，因此，在互联网的各种玩法中，起头容易，即使开个白痴的玩笑，也能得手，然而，如果你真正投入进去后，才发现，要想获得这个商业利益，还是有难度的。此类难度设定，操纵熟度适中，让用户感觉得到不易，进而加重品牌的印记，那种随意得来的奖赏，用户来得快，流出得快！
由传统因特网的病毒式营销到社交媒体的裂变营销，后来者更注重用户体验，不必一味模仿拼多多，因为熟悉的地方没有陌生感和新鲜感，容易造成审美疲劳，多想如何让用户积极开展、共享，真正渗透到裂变营销的魅力。
校园营销-玩弄社会媒体营销，学习拼多多裂变营销
分裂营销与病毒式营销有相似之处，但细分起来，又基本不同，病毒式营销走的是傻瓜路线，不愿意掏一分钱，要用户自发传播，互联网这种“共享”精神逐渐消失，要想让用户自动传播，不主动“流血”是不行的。
社会媒体营销以微信为重点，而依靠微信发家的拼多多，以电商加社交的方式，将裂变营销玩得出神入化，模仿者层出不穷。尽管如此，因特网遵循的规律并未改变，第一个人吃蟹人强者恒强，现阶段没人能超越拼多多，成功也有其缘由，即然做不成第二个人，但学拼多多总能做到！分裂营销就是其中的一种，要想玩好这款游戏，就得解决一些细节问题。
善于文案的人
裂变营销，不会一帆风顺的上线，一定要在起步阶段就做好功课，从头到尾分批投入，才能最大限度的吸引用户的眼球。
现在评估一篇文案做得好不好，有一个硬性指标，用户看到这篇文案是否有分享的冲动，在大家都查不到的情况下，让用户主动分享文案，已经越来越难了。
于是，有了一个合理的办法，那就是有偿分享，分享之后，给用户一定的奖励，可以是微信发红包，也可以给折扣券或者相关的赠品，主动裂变有点费劲，总比等待好得多。
使用者分级
如今在流量金贵的今天，维护老客户已成为网络营销中不可或缺的一环，比如强大的支付宝，搞会员权益，信用评级，蚂蚁花呗额度等等，以提高用户忠诚度。
分裂式营销必须要有种子，种子选手应该从老用户中挑选，分享必须要有一定的奖励，奖励到底是性价比高还是虚虚实实，老用户更清楚，且真正涉及到他们的权益，这样老用户才会不顾一切的做好种子。
如果企业的产品和服务没有原则性的问题，适当的二次消费或多次消费，那么，一方面用升级的方法刺激消费，另一方面用那种自豪感来增加用户的忠诚度，这将有利于裂变营销的高质量进行。
时限与限度
每次主题活动，并非无休止地供应；每次主题活动，并非无休止地结束，并非一成不变，一成不变，一成不变，一成不变。
在淘宝上，大家看到某个产品的特价活动，一般设置在24小时内，一般不会轻易超过3天，那样的活动可以做很长时间，可每次的主题活动，都是限时，就是给用户一种急迫的感觉。
极限营销是裂变营销的最佳策略之一，也是企业控制好成本的有力手段，一些营销活动，特惠度空前，企业甚至处于亏本促销的局面，而极限营销则会根据销售市场的意见反馈情况，立即作出有效的调整，合理地避免裂变营销沦为亏本赚吆喝。
有些企业的限额非常可怕和严格，只设一个限额奖，这样的做法不能给出好的评价，因为大部分限额营销都是这么做的，假如放宽限额，提高限额的概率，用户参与度会不会更高一些？
将网络的社会力量充分调动起来
拼多多最典型的玩法，就是好友助砍一刀。一个词接龙 APP，还可以邀请好友助兴。
网络营销，似乎更在意大量的人分享和参与，然后，从人的七情六欲，寻找共鸣点，然后大家一起“联合起来”，或采取众人拾柴火焰高的策略，吸引大量的人参与，每个阶段都牵涉到利益，裂变营销实际效果更好。
设置”获得”的难度
易得而难用，这成了互联网典型的营销方式，熟识招数的人，懂得舍弃，百米之争，九十为半，越是接近目标，花销的时间越长，因此，在互联网的各种玩法中，起头容易，即使开个白痴的玩笑，也能得手，然而，如果你真正投入进去后，才发现，要想获得这个商业利益，还是有难度的。此类难度设定，操纵熟度适中，让用户感觉得到不易，进而加重品牌的印记，那种随意得来的奖赏，用户来得快，流出得快！
由传统因特网的病毒式营销到社交媒体的裂变营销，后来者更注重用户体验，不必一味模仿拼多多，因为熟悉的地方没有陌生感和新鲜感，容易造成审美疲劳，多想如何让用户积极开展、共享，真正渗透到裂变营销的魅力。
